2007年,溫浙濤更是提出“幸福指數”這個概念,幸福文化從此成為公司企業文化的一個重要組成部分,是公司君子文化的獨有表現,是這么多裝飾公司里面唯獨一家將員工的幸福指數拔高到企業文化高度的企業。現在,幸福文化不僅僅只是針對內部員工,更是全國公司員工在服務客戶的文化信條,激勵著全體員工為客戶締造幸福生活。溫浙濤說:“對我來說,幸福絕對不僅僅只是口號或者一時的概念,只要公司開著門做生意,幸福這個概念,就要堅持下去,因為它關系到員工的福利,更關系到客戶的福祉。”
員工晉升制度是為了提升員工個人素質和能力,充分調動全體員工的主動性和積極性,并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制,規范公司員工的晉升、晉級工作流程,而特制定的制度。
晉升模式包括按工作表現晉升,按投入程度晉升和按年資晉升三種。
晉升梯度:設計師助理---主筆設計師---專家設計師 ---首席設計師---設計經理---設計總監---總設計師
對于每一位的勞動者而言,憑借自己的勞動成果獲得報酬是一件開心的事。而每每員工去公司面試,最關心的一個核心就是公司對于員工的工資水平和員工福利待遇。現在的福利待遇指企業為了保留和激勵員工,福利是非現金形式的報酬,而津貼是以現金形式固定發放的。工資的及時發放以及福利的保障是提高員工工作積極性最為有效的方法。
專業導師以傳幫帶、一對一的輔導形式,使管培生快速成長。優秀員工以實戰經驗及專業知識,以授課形式進行分享,幫助管培生迅速掌握專業知識與專業技能。